Chìa khóa vàng cho mách nhỏ công ty tài chính.

Ngược lại, về phía nhà quản lý, cần có biện pháp phân công công việc cụ thể, xây dựng chế độ khen thưởng khích lệ và tạo môi trường làm việc cởi mở, hòa đồng

Thạc sĩ Huỳnh Thị Minh Châu    (GV Đại học Bách khoa TP. Thì kỹ năng làm việc đội nhóm là nhân tố quan trọng để nhân viên có thể bám trụ, phát triển. Cho nên, theo ông Đỗ Xuân Hòa - Phó giám đốc trọng tâm đào tạo một nhà băng TMCP, bên cạnh những tiêu chí thân thuộc như trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc, khả năng giao du. Thảy được miêu tả trong kết quả sau rốt mà mỗi công ty cần có những phương pháp cụ thể để đo lường.

Tại Sacombank, ông Nguyễn Tuấn Phong đưa ra 7 tiêu chuẩn đánh giá: tỷ lệ tăng trưởng huy động - cho vay, số lượng khách hàng, tỷ lệ nợ quá hạn, thu dịch vụ, tổn phí, lợi nhuận, thu nhập của viên chức.

Chương trình teambuilding của một công ty tài chính - Ảnh: ASC Phó chủ tịch HĐQT nhà băng TMCP Quân đội (MB Bank) Lưu Trung Thái nhận xét: “Để doanh nghiệp hồi phục và phát triển, ở thời khắc này, nhân sự vẫn là vấn đề chủ chốt”

HCM). Theo ông, chừng độ hoàn tất công việc so với kế hoạch, mối quan hệ giữa những người trong đội nhóm và khả năng duy trì phát triển của đội nhóm trong mai sau chính là những tiêu chí cần được quan tâm. Tuốt tuột đều không đơn giản và đòi hỏi các công ty cần hoàn thiện từ quy trình đến thước đo sau rốt để có được “chìa khóa vàng” phát huy nguồn lực nhân sự để phát triển.

Các cá nhân phải tự chỉnh sửa cho ăn nhập với tập thể, Ngược lại tập thể cũng phải dung hòa với các đặc tính của cá nhân chủ nghĩa. Trong khi đó, ông Đỗ Xuân Hòa nhấn mạnh góc cạnh con người trước, trong và sau quá trình làm việc đội nhóm. Ngoại giả, một cán bộ quản lý nhân sự của nhà băng TMCP Xuất du nhập Việt Nam (Eximbank) nhận xét làm việc đội nhóm là một quá trình điều chỉnh liên tiếp để đạt đến sự ăn nhập giữa công việc và con người

Hằng năm đều trích riêng một khoản hoài không nhỏ để viên chức tham gia những khóa học xây dựng đội nhóm (teambuilding).

Tuy nhiên, việc duy trì một hàng ngũ nhân sự hùng hậu trong khó khăn không hề đơn giản. Để doanh nghiệp hồi phục và phát triển, ở thời khắc này, nhân sự vẫn là vấn đề cốt lõi Ông  Lưu Trung Thái  , Phó chủ toạ HĐQT MB Bank  Cần thước đo hiệu quả  Theo ông Nguyễn Tuấn Phong - Trưởng phòng giao du nhà băng TMCP Sài Gòn Thương tín (Sacombank), làm việc đội nhóm chỉ đạt hiệu quả khi viên chức xác định được động cơ làm việc, biết tự giác trau dồi trình độ nghiệp vụ, không ngừng đoàn luyện các thao tác cấp thiết trong công việc.

Thế nhưng, theo đại diện một số nhà băng san sớt, hiệu quả cộng tác với nhau của viên chức chỉ duy trì được một thời gian ngắn sau khi chấm dứt các buổi teambuilding. Cũng từ lý do này, các ngân hàng như Techcombank, ACB, DongA Bank, MB Bank. Xét về mặt quản lý, hiệu quả làm việc đội nhóm trong ngân hàng chịu ảnh hưởng rất lớn bởi cách thức phân công công việc, việc xây dựng kế hoạch và phân bổ thời kì hợp lý và sự đôn đốc đúng lúc của người lãnh đạo.