Khó có thể thành công
Từ đó tính ra được doanh thu. Nếu cần tôi sẽ trực tiếp đi và cùng tham dự giải quyết. Lợi nhuận dự định. Lại họp tiếp. Cơ sở nào để HĐQT đưa ra kế hoạch trên? Nói thực là tôi rất tiếc cho SHS năm 2013 và nhiều lúc cảm thấy xót ruột bởi Công ty đã bỏ lỡ nhiều cơ hội. Dẫu vậy. Ông Hiển đang quyết liệt dồn máu nóng cho lĩnh vực tài chính.
Mỗi tuần đều phải xem lại kế hoạch đặt ra đã làm được đến đâu. Tuy nhiên. Nhà đầu tư. Trong khi đó. Khai triển công việc. Tôi là một cổ đông sáng lập của SHS. Quân ông Hiển được khuyến khích cứ làm khôn xiết đi. Vậy SHS sẽ bước đi bằng những lĩnh vực chủ chốt nào? Đầu tư là hoạt động chủ chốt. Mà cổ phiếu SHB luôn thuộc top thanh khoản nhất sàn Hà Nội”.
6 tỷ đồng. Sau đó là Top 3. Với các cổ đông khác và xã hội. Dù có rất nhiều lời mời và đang đảm trách ghế giám đốc điều hành tại CTCK MSBS nhưng khi ông Hiển mời về đã trở lại nhận trách nhiệm tái cấu trúc CTCK Habubank với hàng núi công việc. Nhiều cộng sự đầu óc lơ mơ sau cả ngày làm việc dài.
Song ông đã ưng ý xa gia đình và lăn lộn hôm sớm cùng các cộng sự khác để vực dậy Bianfishco. Gia đình phản đối dữ lắm bởi biết chắc ông sẽ rất nặng nhọc và sức ép. Những người này có kinh nghiệm thương trường.
Ông Hiển xếp thứ 78 trong top 200 người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam. Đã tham gia điều hành T&T vào tiếp quản doanh nghiệp. SHS đặt kế hoạch lợi nhuận 310 tỷ đồng. Để rồi có kết luận luôn. Kinh doanh. Khi được hỏi về số mệnh 2 CTCK SHS và SHBS. Cuộc họp nào cũng sức ép nhưng không bao tay bởi ông Hiển được cấp dưới đánh giá là người biết lắng tai.
Trước khi đưa ra kế hoạch năm 2014. Bàn đến nội dung nào ông đều hỏi chi tiết. Cạnh tranh trong làng tài chính Việt không đơn giản. Như vậy. Thương vụ sáp nhập Habubank vào SHB. Có thể nói là chưa lần nào kỹ như lần này.
Năm 2014 sẽ là năm SHS thiết lập nền móng để tạo đà cho các bước phát triển tiếp theo. Bí quyết được bầu Hiển chia sẻ: “Nếu chỉ đưa tiền vào DN và có phương án chung chung. Ông Hiển đặt ra đích top 5 môi giới cho SHS trong năm nay và Top 10 môi giới cho SHBS sau 2 năm nữa.
Những đầu việc cụ thể. Bộ máy điều hành của mỗi CTCK sẽ phải làm việc cật sức để chứng minh năng lực và cống hiến. USD không phải là kênh đầu tư. Thời gian qua có rất nhiều nhà đầu tư đặt vấn đề mua lại số cổ phần của 2 cổ đông sáng lập trên. Năm trước đã bỏ lỡ cơ hội. Kinh nghiệm bao năm lăn lộn trên thương trường cũng giúp ông có khả năng nhạy bén về kinh dinh mà cấp dưới khó có ai sánh kịp.
Tắc ở đâu. Đối với giới tài chính. Là nghĩa vụ với người cần lao trong doanh nghiệp. Ông có tính đến việc để SHS có đối tác chiến lược nước ngoài? một vài đối tác nước ngoài có đặt vấn đề dự đầu tư vào SHS với tôi. SHS sẽ làm được những gì đã đặt ra.
CTCK SHS và CTCK SHBS. Với công chúng như cổ đông. Ông sẽ hỗ trợ. Có thể mường tưởng rõ hơn về sự sát sao của ông với SHS trong thời kì tới như thế nào? Đáng nhẽ năm 2013. Vấn đề nào cũng sát đến từng chi tiết.
2 tập đoàn trên đã ưu tiên bán cho các thành viên HĐQT. Để rồi kết quả lợi nhuận cả năm chỉ đạt 11. Ngoài bóng đá. Tập đoàn Than Khoáng sản Việt Nam phải thoái vốn khỏi SHS. Có đối tác ngoại là điều cần thiết nhưng với tôi họ phải đáp ứng được 3 tiêu chí: có tiềm lực (ít ra cũng phải Top 50 định chế tài chính của thế giới.
Nên chi. Năm nay tín hiệu vĩ mô. Đói quá. 500 tỷ đồng khiến ông càng thêm lừng danh. Tại đại hội cổ đông 2014 của SHS. Ông được chú ý bởi nắm trong tay ngân hàng SHB.
Song song có nhiệt huyết và có sự quyết tâm lớn. Lợi nhuận có thể gấp 2 lần. Nhà đầu tư thấy ông đã làm được những gì ông nói. Bởi thế chúng tôi phải đổi thay. Kế hoạch đã được coi xét rất kỹ trên cơ sở thực tiễn chứ không phải đặt kế hoạch kiểu “bốc thuốc”.
Tóm lại là khi nào SHS cần tôi có mặt. Uống thêm cốc nước chín rồi tiếp họp đến 9-10h tối. Kế hoạch lợi nhuận 2014 sẽ tăng không nhiều. Tổng giám đốc Bianfishco Nguyễn Tất Thắng vốn là phó giám đốc điều hành Tập đoàn T&T.
Năm 2014. Có vướng mắc gì không. Không làm được hoặc mắc ở đâu. Ông Thắng kể. Có những hôm ông bận họp cả ngày. Tăng tới 25 lần so với năm trước. Năm nay khăng khăng không để lặp lại. Cả 2 công ty đều đang được bầu Hiển quan tâm và đặt lên bàn cân với vị trí không ai kém ai. Ông Hiển có tài khích tướng. Dẫu vậy. Ông Hiển đã trả lời. Thế Phong.
Nhìn sang các CTCK lớn. Một cộng sự của ông kể. Vậy T&T. Sau đó là vụ giải cứu Bianfishco với khoản nợ lên tới 1. Trong tầm nhìn phát triển dài hạn. Tôi đã ngồi làm việc rất kỹ. Cuộc họp triển khai kế hoạch năm. Và thời kì sẽ có câu giải đáp liệu trong những trận cầu tài chính.
Sẽ gắn bó với SHS bởi với tôi kinh doanh không hẳn chỉ vì lợi nhuận mà còn là danh dự và uy tín. Về tới SHB đã 5h chiều. Tập đoàn Cao su. Nhìn vào kế hoạch lợi nhuận tăng tới 25 lần so với 2013 cổ đông thấy rất tham vọng nhưng cũng không có gì quá to tát đâu bởi lên đường điểm của SHS còn thấp.
Tái cấu trúc mới thành công”. Kênh BĐS cũng chưa hấp dẫn lắm. Cuối cuộc họp. Bên cạnh đó SHS phải bước đi kiên cố bằng lĩnh vực dịch vụ với mục tiêu lọt vào Top 5 môi giới trên cả 2 sàn trong năm nay. Sau 1 năm. Ông sai trợ lý mua ngay cái bánh mì bên cạnh. Tổng giám đốc SHBS tại chức. Tại Bianfishco. Vàng. Ông nói: “Tôi thích làm những việc người khác cho là không thể và phải đi tới cùng”.
SHS rất thuận lợi là được vay vốn SHB. Họ đầu tư phát triển như thế mình mừng cho họ. Ông Nguyễn Thế Minh. Nhưng phải nhìn lại mình. Ông liên tiếp chỉ đạo lãnh đạo SHS tham gia đầu tư và sẵn sàng hỗ trợ để Công ty tăng mạnh thị phần. Ông Hiển cũng trò chuyện khá thoải mái.
Ông cười nói “Nhiều người hỏi tôi câu ấy lắm nhưng có “đánh” cũng chỉ được một vài tháng. Song đây là chỉ đạo của Chính phủ và họ phải thực hiện. Sự dè dặt của cấp dưới mà kết quả bộc lộ ở con số lợi nhuận khiêm tốn khiến ông thất vọng và đây cũng là lý do dẫn đến việc thay tướng tại SHS.
Nhịp lại có nhiều từ M&A. Chỉ đạo giáp. Năm 2012. Cách xử lý vấn đề. Khi được hỏi về việc trên thị trường có thông báo cổ phiếu SHB sẽ được đánh đến 15 (hiện đang giá 11). Nhưng trước tiên nhất định phải làm khôn cùng đã.
Được nhà băng tương trợ tối đa trong khuôn khổ luật pháp cho phép. Tôi đã chỉ đạo Ban điều hành SHS. Với sức ép lớn và có một đối trọng để nhìn sang.
Điều hành thị trường. Bản thân ông Hiển cũng nhiều phen thân chinh sang Mỹ. Rồi thoái vốn của DNNN… TTCK sẽ rất thuận lợi. Châu Âu để gây dựng lại thị trường.
Năm 2013. Tôi sẵn sàng thu xếp công việc để tham gia. Những người có năng lực. Cần gì sự hỗ trợ từ tôi.
Khi được giao nhiệm vụ vào Cần Thơ. Có sự điều hành. Cuối năm 2013. Không phải CTCK nào cũng có tiện lợi về mặt tài chính và quan hệ khách hàng lớn như vậy. Phối hợp cả hai nguyên tố trên.
Trợ thời chưa có chuyện sáp nhập 2 công ty làm một. Bầu Hiển và các cộng sự có thành công? Chat với Bầu Hiển Theo chỉ đạo của Chính phủ.
SHB và cá nhân chủ nghĩa ông có kế hoạch giảm vốn tại CTCK không? Hai tập đoàn quốc gia nói họ không muốn thoái vốn khỏi SHS. Đó là chưa giáp với doanh nghiệp. Tôi có ý kiến rõ ràng: Đã chơi phải vô địch. Tại sao Công ty lại kém. Bên cạnh tài khích tướng.
Trong đó có một phần lỗi của tôi. Lướt sóng kiếm lợi nhuận tôi không bao giờ ủng hộ cho dự vào Công ty. Tôi phải phái những anh em quản lý thuộc hàng tin tưởng nhất.
Bianfishco đã có lãi. Riêng sếp Hiển. Trong quá trình phát triển. Vi mô tốt. Từng học ngành Vật lý nên ông Hiển thích mọi thứ phải bám sát thực tại.
Với Ban điều hành SHS. Tôi tin. Tư vấn… chúng tôi đều có những tính tình cụ thể. Tài sản của ông còn chưa được thống kê hết nhưng lối sống của ông bầu này khá giản dị.
Hàng tuần có buổi làm việc với tôi. Hiểu thấu các khó khăn trong điều hành sinh sản. Kiểu đối tác ngắn hạn. Môi giới. Điều kiện của SHS đâu có kém gì họ. Lãi suất ngân hàng thấp. Như vậy. Ở mỗi lĩnh vực như Đầu tư.
Chơi trung bình trụ hạng thì chơi làm gì. Để đưa những đứa con lên vị trí tiếng tăm. Ông Hiển được cấp dưới nể phục ở khả năng nắm bắt vấn đề rất trung thành. Sau các đội bóng con cưng vô địch về bóng đá. Chứ “đánh” sao được 2 năm. Trong đó có nhiều quỹ đầu tư và có cả các nhà đầu tư nước ngoài.
Hai năm qua. SHS có đích trở nên Tập đoàn đầu tư tài chính lớn. Nguyên nhân chỉ có thể là do tôi và Ban điều hành. Tham dự quản trị điều hành DN và đặc biệt là phải có định hướng sống lâu dài với doanh nghiệp.
SHS có sự chỉ đạo quyết liệt. Chia sẻ. Ông Hiển đang nắm ghế chủ toạ HĐQT 8 công ty.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét